5月5日下午，市國控集團召開了2025年一季度經(jīng)營分析會，會議主要圍繞集團一季度經(jīng)營情況通報與短板剖析，部署改革、項目管控等工作，同時就下一階段的經(jīng)營形勢、發(fā)展路徑進行了分析和謀劃。集團黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡景平主持并講話。集團公司高管、各部門及子公司主要負責人參加了會議。
余笑兵指出，一要深化機制，激活發(fā)展動能。各單位要清晰認識集團年度考核目標的科學性和權威性，針對一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的不足，要以更務實的態(tài)度直面問題，通過深化人員與體制改革，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基，彰顯國企改革創(chuàng)新的擔當作為。二要扛牢責任，服務全市大局。要將完成市委市政府下達的全年指標任務提升到服務全市發(fā)展戰(zhàn)略的高度，全體員工要以“功成必定有我”的使命感，全力以赴推動各項工作落實，為城市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻國企力量，發(fā)揮國企在地方發(fā)展中的“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。三要錨定目標，打造精品項目。統(tǒng)籌推進“爭資、爭項、爭政策”任務，通過精細化管理、高標準建設推進項目落地，助力城市產(chǎn)業(yè)升級與功能完善，深度融入城市發(fā)展格局，同時要立足主責主業(yè)，以爭取AAA信用評級為發(fā)力點，不斷提升集團信用能量，致力于激活國企轉型發(fā)展、優(yōu)化國資產(chǎn)業(yè)布局。四要強化管控，提升運營質效。針對成本管控存在的不足，要以精細化管理為導向，構建科學的成本分析體系，要加強集團各子公司間經(jīng)驗共享、互學互鑒，真正實現(xiàn)降本增效，不斷提升集團整體運營質量。五要創(chuàng)新模式，注入發(fā)展活力。要打破傳統(tǒng)思維定式，以市場化思維為引領，探索契合集團與城市發(fā)展需求的創(chuàng)新業(yè)務模式，為集團發(fā)展注入新動能。六要筑牢支撐，鍛造人才梯隊。實施“內(nèi)培外引”雙輪驅動戰(zhàn)略，打造高素質、專業(yè)化人才隊伍，以人才優(yōu)勢激活業(yè)務板塊，為集團高質量發(fā)展提供堅實的智力保障。
胡景平就各項工作的進一步落實提出了明確要求，他強調，當前在政策利好的機遇下，一是要搶抓機遇、做大營收。各單位要深刻把握政策及市場機遇，以“時不我待”的緊迫感推進各重點項目建設，將項目謀劃、測算、管理等環(huán)節(jié)與城市發(fā)展需求緊密結合，通過擴大有效投資、推動產(chǎn)業(yè)升級，為集團經(jīng)濟注入強勁動力。二是要系統(tǒng)謀劃、培育優(yōu)質項目。要以“爭資、爭項、爭政策”的三爭為契機，圍繞集團成熟產(chǎn)業(yè)板塊做加法，堅持謀劃一批具有前瞻性、引領性的高質量項目。三是要高端化定位、系統(tǒng)化布局項目。以城市整體規(guī)劃為引領，立足城市發(fā)展大局，將項目建設與全市產(chǎn)業(yè)布局、城市更新、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，形成"謀劃一批、開工一批、建成一批"的滾動發(fā)展態(tài)勢。四是要堅持產(chǎn)業(yè)化運營、破解發(fā)展難題。摒棄短期利益至上的短視思維，要秉持“市場主導、行政輔助”原則，將產(chǎn)業(yè)化思維貫穿項目全周期，要直面項目運營過程中出現(xiàn)的“不可回避”“不可持續(xù)”“不會滿意”這三大難題，通過不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術執(zhí)行的有機統(tǒng)一，為企業(yè)高質量發(fā)展注入持久動力。
會上，集團公司運營管理部還通報了2025年一季度集團及各子公司經(jīng)營情況。各全資及控股子公司依次匯報了本單位一季度運營成果、重點工作完成情況及下一步工作計劃。
集團高管也對分管領域工作提出了建設性意見，為后續(xù)工作高效開展明確了路徑。
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